Das Magazin Neue Narrative Nr. 20 berichtet genau darüber und zeigt auf, wie mit kleinen Schritten grosse Wirkung erzielt wird. Auch dann, wenn die Reorganisation undercover erfolgt, weil eine solche gemeinsam mit der starren, übergeorderten Hierarchie nicht möglich gewesen wäre.
Gemäss Aussage von Hannah*, Initiantin der Einführung in der Abteilung, gibt es ein neues Verantwortungsbewusstsein: „Menschen fühlen sich befähigt, Probleme anzusprechen und gemeinsam zu lösen. Meetings sind nun lösungsorientierte Austauschformate.“
*Name geändert
Soziokratie kann auch in stark hierarchischen Systemen wie Verwaltungen eingeführt werden und dazu beitragen, dass die Menschen gehört werden und effektiv Verantwortung für ihre Aufgabe übernehmen dürfen. Alles, was es dazu braucht, sind Menschen wie Hannah, die mutig einen ersten Schritt wagen sowie Vorgesetzte, die sich auf das Ausprobieren einlassen – voller Neugierde und Offenheit für das, was sich entwickeln wird.
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Neue Narrative Nr 20
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Bild aus: Neue Narrative Nr. 20